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9月26日上午，濟(jì)南市安委會(huì)第一巡查組到濟(jì)南能源集團(tuán)召開巡查情況反饋會(huì)，濟(jì)南市安委會(huì)第一巡查組組長(zhǎng)，濟(jì)南市應(yīng)急管理局黨委委員、副局長(zhǎng)劉慕平宣讀巡查反饋意見并提出整改要求。濟(jì)南能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人，權(quán)屬一級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

劉慕平指出，近年來，能源集團(tuán)通過不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立優(yōu)化“三平臺(tái)”，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理水平得到了很大程度提高，但安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀依然存在。安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪，今后安全生產(chǎn)工作要進(jìn)一步樹牢“零事故、零傷亡”“精細(xì)管理、精準(zhǔn)治理”“事故就是最好的學(xué)習(xí)案例”等安全理念，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，遵循公平、公正、公開的原則，強(qiáng)化管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落地。要狠抓項(xiàng)目全過程安全管理，從前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、移交投運(yùn)等各階段抓好項(xiàng)目過程安全管理。要進(jìn)一步健全應(yīng)急預(yù)案體系，定期對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)對(duì)措施。

濟(jì)南能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘世英作表態(tài)發(fā)言。他表示，能源集團(tuán)對(duì)于安全巡查反饋意見，完全認(rèn)同、堅(jiān)決擁護(hù)、誠(chéng)懇接受，將不折不扣地抓好整改落實(shí)。一是提高政治站位，正視反饋問題。能源集團(tuán)將從講政治、講規(guī)矩、講紀(jì)律的高度積極正視問題，堅(jiān)決把巡查整改作為健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和治理體系的重要舉措，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，綜合運(yùn)用“突出重點(diǎn)、講求細(xì)節(jié)、壓實(shí)責(zé)任、形成閉環(huán)”的十六字工作法，實(shí)行“銷號(hào)”管理。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)督促監(jiān)管。深刻剖析問題根源，多從自身看問題，多從主觀找原因，多從根源抓整改，既加快“當(dāng)下改”的步伐，又注重“長(zhǎng)久立”的機(jī)制，嚴(yán)格按照“疑危從有、疑險(xiǎn)從有、疑患從有”的原則督導(dǎo)檢查安全工作，定期開展問題整改“回頭看”。三是嚴(yán)格問效問責(zé)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，對(duì)待隱患、事故采取“零容忍”態(tài)度，堅(jiān)決形成“隱患就是事故，事故就要處理”的高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

反饋會(huì)議結(jié)束后，濟(jì)南能源集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作專題部署會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省、全市安全防范工作電視電話會(huì)議精神，潘世英對(duì)國(guó)慶期間及下一步安全管理工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。